去年第四季度，仇广宇谈及美团在沙特靠什么赢时，他给了三个方向★★：产品技术能力，更高效派单、更精确测算配送时长；运营和销售管理方法，“早启动，晚总结★”★，快速改进用户体验★；关注客户，要更敏捷地发现用户的问题，像当地人一样生活★★★，“live like locals”。

　　当前的美团★★★，在外卖市场乃至即时零售市场，依旧有着十几年打下的护城河，但随着越来越多竞争对手的强势加入★★★，美团被围攻的火力越来越大★★，美团的压力在变大。

　　有的是技术先行，有的是应用探索，有的是投资卡位，而美团显然属于后者。或者说，美团的AI战略，紧紧围绕自身业务展开★★★，目的是用AI赋能业务，用投资提高自身想象力。

　　早在2017年的一场CEO峰会上，王兴就谈到对互联网发展走向的判断★。彼时，他发表的《互联网的下半场，上天入地全球化》演讲中★★★，“全球化”被他称为“很重要★★★、必须做”的事★★。

　　这几年，美团在AI大模型、具身智能★★、机器人等领域投资了一批公司，宇树科技★★★、银河通用机器人★★★、月之暗面★、智谱AI等明星科技公司，背后都有美团的身影。

　　3★★★、AI暗战，技术能否成为美团的第二增长曲线年的那场CEO峰会上★★★，王兴的演讲中提到了“上天入地”。“上天”代表高科技★★，★★★“入地”指不能只停留在C端、要更深入到产业里去★。

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　　首届“华通杯”男子篮球赛，对于发展集团公司健康向上的体育运动，活跃职工业余文娱生活，增强员工体质和企业的凝聚力，培育优秀的企业文化，都具有十分重要的意义。在比赛中，各代表队识大体、顾大局、遵循★★“友谊第一、比赛第二”和“重在参与、重在学习、重在提高★★、重在娱乐”的原则★，赛出了水平★★，赛出了风格，赛出了友谊★★★。

　　美团在境外闪电般的扩张市场并不陌生，当年在境内★★★，这就是美团打赢胜仗的关键。

　　目前的AI浪潮下，美团并非最高调的那一个，低调的布局之下★★，美团的挑战在于科技与零售业务的融合，更在于追赶AI浪潮的速度★★★。

　　正值美团15周年★，在即将走入20年的节点上★★★，集团最高决策人的方向自然也代表着美团未来的重点★★。

　　即时零售是当下互联网巨头争夺最激烈的战场。当前，美团闪购目前拥有3万个闪电仓，日均订单量已突破1000万单。在美团的预期中，美团闪购2024年有望完成2500亿元成交额★，其中闪电仓模式有望贡献五分之一★★。

　　2月11日★，“京东外卖★★”宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募，2025年5月1日前入驻的商家，全年免佣金★★，已签约商家佣金从2月11日0点起，也按照全年免佣调整★。

　　这样的思路是一定试错成本换来的。2023年大模型火热时，美团试图以最快的速度找到大模型的具体应用。

　　2022年二季度以后★，美团不再单独披露餐饮外卖业务★、到店及酒旅业务的业绩★★，而是统一以核心本地商业部分口径进行披露。2024年，美团外卖调整了经营目标，从追求GMV转向订单量增长★，一定程度上这证明外卖业务的GMV可能面临压力★。

　　会上，除了核心业务本地商业，王兴提出了他作为CEO会更多关注的三个方向——食杂零售★★、国际化和科技★★。

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　　站在新的节点上★★★，美团的科技探索与国际化、食杂零售两大方向深度绑定★★，科技是为后两个业务服务的。最终，这三驾马车究竟能为美团带来多少增长，是个未知。在这场决定本地生活未来十年的战役里，美团的每一个动作，都很重要。

　　2019年底的内部最高级别沟通会上，王兴也提到了科技趋势★★。五年之后的同级别会上，科技仍在王兴的重点关注方向之列——美团希望抓住这一次的AI机遇，建设大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。

　　以当下发展最迅速的沙特市场为例，外卖市场的难点在于配送费高，配送效率低，这导致消费者点外卖的意愿不高★★。

　　尽管叮咚买菜的持续盈利给了市场积极信号，但对小象超市而言，想要赢得单量和市场，还要绕过合并后的京东七鲜与京东买菜，以及山姆★、盒马等对手★★，小象超市也在摸着石头过河。

　　所谓食杂零售的想象空间在于★★，这是个高频刚需的生意。同时★★，食杂零售的范围很广，如果在这个领域满足用户需求，并让消费者养成在自己平台购买生鲜★、杂货的消费习惯，那平台用户粘性可想而知。

　　今年元旦之后，Keeta又在吉达和麦加上线★，短短五天内开拓两个城市★。据晚点LatePost报道，美团针对中东市场设立了“三年计划”，未来三年内★，Keeta计划覆盖海湾六国（沙特★★、阿联酋★★★、卡塔尔、科威特、阿曼和巴林），输出其在沙特积累的经验★★★。

　　对美团而言，形成到店与到家业务协同的同时★，未来，食杂零售成为美团必须争夺的蛋糕，这也是美团在下一个十年谋增长的关键。

　　紧接着★★，京东外卖又宣布★★“平台为骑手全额缴纳社保”。同一天，美团和饿了么也宣布给骑手缴纳社保★。

　　彼时，王兴对媒体表示，美团将积极拥抱人工智能、大数据等新技术★★，继续积极促进扩大消费，探索无人机配送和自动配送等创新研发，努力“走出去”拓展海外市场，不断开创发展新局面。

　　从中国大陆★★★，到中国香港★★，再到中东★★★，美团的打法如出一辙——外卖先行，配套跟上。未来十年，王兴希望Keeta的外卖市场规模达到千亿美元，要实现这一目标，美团必须要把盘子做大，将触角伸到更多市场。

　　在国内，每天几千万单给美团带来了产品★★★、技术★★、运营等多方面的经验★★，包括用户拉新★★★、集单配送、线下地推等方面★，美团的优势很明显★。在全新的市场，这些经验能复用，但也需要因地制宜，因为国际化的关键在于本地化和反应速度★★。

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　　当前★，美团闪购仍是市场期待值最高的★★，但抖音小时达、京东秒送、阿里饿了么都在即时零售的市场上发力★★★，美团的竞争压力不会小。

　　美团的思路在于★★★，像日用百货等品类★★★，美团有即时零售平台美团闪购，即美团闪电仓★★；像生鲜这类强时效性品类，美团采用前置仓模式★★，即小象超市★★★。

　　美团将美团平台★、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业★★★”★★， 不再设置到店事业群★★、到家事业群；将美团SaaS★★、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”★★★，快驴、小象、优选等业务合并成为★★“食杂零售”。

　　眼下在沙特★★★，面对对手的紧逼，Keeta必须迎难而上。更重要的是★★，外卖业务是美团国际化的第一枪，外卖需要尽快跑出成熟曲线，才能为后续的业务出海探路。

　　这一次的AI机遇更热闹。由ChatGPT掀起的大模型热潮持续至今★★★，在这条赛道上，比起创业公司在技术上各显神通，互联网巨头们的姿势也不尽相同。

　　本质上★★★，过去一年消费趋势和市场环境的变化，已经给美团带来了增长压力。进入2025年，本地生活赛道的市场竞争愈发激烈，尽管此前美团扛住了压力，但对手包围圈还在缩小，它仍需要打造出更长期的御敌能力★。

　　像Keeta在沙特★，有本地平台Hunger Station和Jahez★★，德国的Talabat、英国的Deliveroo等竞争对手。值得注意的是，Keeta此前在香港市场的后来者居上★★★，引起了沙特本地平台，尤其是头部Hunger Station的注意，为应对竞争，HungerStatio要求不少商家签订独家协议。

　　本质上，食杂零售业务是美团从餐饮外卖拓展边界的重要一步。过去十几年，美团在外卖市场中搭建了一个强大的即时配送网络，凭借这种配送能力，从外卖到食杂，美团势必要抢夺更多市场的蛋糕。

　　但一味复制中国经验很难长期立足，尤其是面对文化差异、消费习惯等多方面差异时★★★，出海企业如何本地化★，并应对本土竞争★★★，是最难的课题。

　　这次会议上，国际化再次成为王兴接下来重点关注的方向★。实际上★，2023年开始★★，王兴陆续将国际化“必须做”的口号落地。

　　放眼整个生鲜前置仓市场★★★，高昂的资产投入和运营成本，以及配送体系、库存管理设备等建设都需要真金白银★★★，而这些需要高订单密度和高客单价支撑起来。

　　换句话说，免配送费★、优惠券等国内的打法★★，在目前的沙特市场是适用的★★。想要在真金白银的补贴之下盈利★★★，为美团找到新增长点，提高效率是关键。

　　如果能像国内一样集中订单配送★★，通过订单规模效应和压缩中间环节★★★，把外卖配送费打下来，美团有望抢到更多市场。

　　2024年以来，美团进行了多次组织架构调整。一系列的业务整合★★★、组织迭代之下，美团希望自身的生态更聚合。

　　本质上，这一系列的调整★，都是在给美团在中东市场的开拓铺路★★。如果说香港是美团外卖出海的试验场，那中东则是美团外卖国际化之战的桥头堡。

　　此前★，美团还测试了一款AI助手★★“问小袋”。该服务类似于电商平台的AI导购功能★★，能够基于用户的偏好和需求，推荐适宜的外卖商品及用餐建议。

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　　随着抖音★★★、京东，以及更多巨头的加入，无论是外卖市场，还是即时零售市场，竞争都变得更加激烈。多方比拼焦点在于，更丰富、更便宜、更快。

　　值得注意的是，相比于用科技赋能业务★★★，美团在AI领域出手最频繁的是投资。当各大巨头都在接入DeepSeek之时★★★，不少声音认为美团没赶上大模型的热度，殊不知美团在暗自发力★★。

　　与之配套的配送业务上，去年12月份美团无人机海外业务Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书，并开通了4条航线★，主要从餐厅或药房起飞，配送食品、药品和保健品★★。

　　棘手的是，高客单价又不符合当下的消费市场需求，每日优鲜的倒闭还历历在目，小象超市成立至今七年多★，仍处于摸索的阶段。

　　去年年底，美团率先将AI与本地生活业务结合★★★。据媒体报道，美团大众点评内测一款名为★“点仔★★”的AI智能工具★★，该工具集★“找店帮手★★★”、“菜品搭配”、“景点伴游”等功能于一身。用户只需输入特定需求后，AI便会基于用户评价自动生成回答★★★，帮助用户找到喜欢的餐厅、精选美味菜品，并解答各类餐饮相关问题★。

　　一方面，美团希望通过借助外卖业务出海，开拓国际化市场，中东市场是重点；另一方面，大模型点燃了AI科技浪潮，美团自然不会缺席，科技要为各业务协同赋能★★。

　　拉长时间线看，美团自身的科技浓度一直在增高。2016年起，美团开始探索自动配送服务，基于人工智能★、大数据★★★、机器人等技术的自主研发，推出了多种智能配送设备及数字化工具。

　　去年2月，王兴在组织调整中表示，★“无人机、境外业务汇报给我”★★。当创始人站到台前，境外业务的重要性可想而知；6个月后，美团境外业务正式更名为Keeta，由有丰富国际化实战经验的仇广宇负责，汇报给王兴。

　　去年10月★，美团境外版Keeta正式在沙特首都利雅得上线。王兴本人出现在利雅得办公室★★★，以全英文演讲，对团队做了鼓励和展望。更早之前的9月9日★★★，Keeta在沙特的阿尔卡吉市低调上线★。

　　去年12月，小象超市已经开启出海进程，首站落地沙特。同时，美团闪购也有团队前往沙特★★★，为Keeta“送万物”做准备。

　　组织召开了学会年会，总结20__年工作部署20__年工作。组织完成了20__年__市社科规划课题申报工作★，《国民时期商标注册法规制度与老商标研究》已被定为20__年市社科规划课题★★★。完成了《__档案》1至4期的编辑出版、交流工作，完成了续修《__市志》和《__年鉴》档案部份的工作，《20__-20__年__市档案志》、《__市档案馆馆藏名人手迹选编》两书已印刷出书。组织15篇档案优秀成果上报市社科联，参加20__年社科优秀成果评奖会。参加了20__年省档案学会秘书长会并在会上作了经验交流受到好评，组织16篇论文参加了20__年全省档案学术研讨会，获组织奖★★★。组织会员外出考察学习。各县(市)区档案局馆、档案学会结合实际，认真做好档案编研工作和积极组织开展学会活动。

　　据晚点LatePost报道，2月底，美团CEO王兴召开了一场总监级别以上的内部沟通会。会上★，美团最高决策层S-team的每一位成员都有发言。

　　上一次美团召开同级别的沟通会是2019年。正值美团走进第十年★，王兴通过美团内网发起名为 “更好的十年★” 的全员大讨论，当时聚焦讨论的是三个比较宏大的主题★★：组织人才建设、科技趋势和社会价值★★。

　　同时★，去年以来，美团持续发力AI大模型，或是在为主营业务的运营管理★、集单配送★★、智能客服、用户体验等方面的AI转型做准备；而投资银河机器人、宇树科技等具身智能企业★★，则与其外卖配送、仓储管理直接相关。

　　截至2024年底，美团无人机已开通53条航线万单★★★；自动配送车累计配送近500万单，服务数百个社区的配送需求★★★，自动驾驶里程占比99%★★★。

　　食杂零售，对应美团的长期使命 “帮大家吃得更好，生活更好”★★，覆盖包括自营生鲜零售和平台零售业务。

　　国内市场进入存量时期，出海是众多企业的选择★，大家都期待在国际化市场中找到更多增量。

　　市场的痛点往往是新玩家的机会。美团调研发现★★★，当地外卖平台向用户收取的配送费高，骑手拿到的钱却低，主要是平台从中赚了差价，而这本质上在于派单、配送、运营等多个环节的效率低下★★★。

　　美团的长期使命没有变★★，即核心业务是“帮大家吃得更好，生活更好”的本地零售★★。只是在当下的市场环境下★★，本地零售商业仍是根本，但美团要调动一切可能★★，将本地商业生态做大做深。

　　2023年5月★，美团正式在香港成立Keeta，Keeta上市当日就冲上App Store香港区免费榜第一位★★★。一年之后★，Measurable AI数据显示★★★，按2024年一季度食品配送订单数量（不包括杂货和取货服务）来看，美团香港业务Keeta的市占份额已达到44%★★★，成为香港第一大外卖平台。

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